稳定、改善、增效 -----利通液压重点工作分享

 2014年利通公司在产品研发方面取得了可喜可贺的成绩，突破了液压软管脉冲寿命的技术难关，完成了从理论到实践质的飞跃。钢丝编织胶管、钢丝缠绕胶管的脉冲测试与寿命测试均达到了国际同行业先进水平。在取得成绩的同时，我们也要思考：2015年如何开展工作，才能使大力神系列产品赢得用户的普遍认可，提高利通产品的市场占有率？

针对这个问题，公司管理层提出了下一个阶段的工作重心，2015年一切工作都要围绕稳定、改善、增效这三个方面开展。可能有些同志对此不太理解，在这里与大家一起共同分享，探讨稳定、改善、增效的必要性：

许多用户来到我们公司，都对我们先进的工艺设备、雄厚的研发力量赞不绝口，但是对我们产品能否持续稳定却抱有怀疑态度，担心产品质量会时好时坏，不能善始善终。出现的这样那样的问题，在国内生产企业很常见，这也是咱们中国人太聪明，非常容易犯的错误。中国制造型企业很难成为世界级的伟大企业的原因，最重要的就是缺乏认真严谨的工作态度，不能保证产品质量始终如一。我们中国人的通病是所有的东西都能做好，但就是不能坚持长久的做好。关于这一方面的案例有很多，如三鹿毒奶粉事件，双汇瘦肉精事件等……我也深刻的意识到产品质量持续稳定的重要性，故而提出“稳定”作为2015年利通人首先要做好的工作。

利通历时五年，取得了技术上的突破，这其中既有经验，也有许多教训，我们的成绩来之不易，所以要把“稳定”放在一切工作的首位，“稳定压倒一切”。不能由于内外部种种因素的干扰，随意的更改工艺或者配方。所有原材料，规格、供应商的选择、工艺、配方，在没有经过反复验证的情况下，决不能随意更改。或者说，2015年利通在材料、工艺、配方上，保证一年内不变，即使有性能更好的材料、更先进的工艺方法，也不能考虑，我们这样做，就是要先稳定根基，再寻求创新，先固化，再提升。当然，在遇到外因情况下，必须要调整工艺的，所有变更由质量评审委员会审批，最终由我签字方可生效，一旦出了问题，由我承担全部责任。在这一点上，要求我们坚决彻底的执行到位，这是保证产品稳定的根基。

第二个方面是改善，改善不只是提高。公司存在诸多不合理的地方，我们要逐步进行修正。要改善我们的责权利分配机制，改善员工的工艺、技能水平，改善6S现场管理，改善我们的工作效率，改善大力神系列产品工艺执行的准确率。改善是为稳定工作保驾护航，确保产品质量的稳定，而稳定是最终目标。在日常工作中，改善就是跟踪检查，预防出现偏差，确保在执行的过程中没有丝毫偏差的落实到位，这样才会达到预期结果。

改善工作我们要从多方面入手：装备自动化、员工操作技能、上下工序的拉闸管理、采购、生产、节能降耗、服务销售部门均有很多有待改善的方面。通过改善优化所有工艺、技术、管理流程，稳定产品质量，一切工作的开展都要围绕品质稳定做文章，没有稳定的质量，一切都是负数，也就不存在改善。

最后是增效。增效，是每一个企业存在的价值意义。如果投入没有增效，企业将无法生存。我们在生产、装备上投入几个亿，几百号员工辛辛苦苦努力拼搏一年，如果没有利润，那就是竹篮打水一场空，到头来一无所获，也表现出我们这个团队的无能，因此，增效是我们一切工作的结果，并且是最主要的结果。利通的前几年，管理粗放，没有在细节上，效率上深层挖掘。放羊式的管理，使我们裹足不前。今年以来，经营环境、市场竞争越来越险恶，每个月都在思考“钱”从哪来？随着企业的规范管理，经营成本逐渐增加，利润越来越低，我们该怎么办？

我们必须引入精益化管理，先从预算入手，一切费用按需支出，不能像以前那样决策靠拍脑袋，失误了拍屁股，所有支出都要纳入预算，从而减少不必要的浪费。增效就是增加效益，从简到繁，从易到难。我们要从节约、降耗、减负、提高效率、降低库存积压、清收外欠款、加速流动资产的周转率等方面着手，提高资源利用率，我们要从节约每张纸、每度电、每滴水开始，节约资源，增加效益。公司各部门都要把增效作为重要考核目标，只有利通这条大河里有水，我们大家才有水喝，因此我们要同舟共济，为利通的持续发展贡献自己的智慧和力量。习主席提出“经济发展新常态”，我们也要把稳定、改善、增效作为利通发展的新常态，为此我们亦一直努力在路上。